认清形势 安全履职 提升公司核心竞争力
认清形势 安全履职 提升公司核心竞争力
——在公司监理人员工作会议上的讲话摘要
李战军 2016年6月4日
同志们：
今天把大家请来主要目的有两个，一是为接住建部两年治理行动来洛阳检查质量安全工作进行部署，谢总已经具体的进行了讲解，同时又对公司监理工作中暴露出的几个案例进行了点评，我完全同意，在本月12号以后，公司要组织检查，希望落实这项工作。二是分析一下目前形势，目的是提高认识，提升每个人员的核心竞争力。
一、关于两年治理行动问题，我想再强调几个政策文件，目的是让大家熟悉这些规定，并用这些政策协调管理各方的责任，这是监理人员利用组织协调管控能力的体现。
①关于建设单位项目责任人质量安全。责任的八项规定及其违法违规行为的行政处罚规定。
②勘察单位项目负责人质量安全七项规定以及对违法违规的处罚规定。
③设计单位项目负责人质量安全七项规定以及对其违法规定的处罚规定。
④总监关于质量安全的六项规定以及对其处罚规定。这是在座人员关注与学习的重点。
⑤施工单位项目经理质量安全十项规定。
⑥住建部关于五方主体项目负责人质量安全终身责任的追究办法。
⑦住建部关于施工方违法转包、分包的行为认定办法。
以上这些文件，网上可查，望认真学习。
二、关于目前形势
从国家层面是“三去一补一降”即去库存（针对房地产行业），去产能（过剩行业），去杠杆，降成本，补短板（急需是产业）。结合我公司实际，也需要认识新常态，适应新常态，引领新常态，所谓认识新常态表现我们行业是：
a：房地产行业是去库存时代，需3--5年低速期，在此领域没有项目需求，我们危机加大。
b：基础设施及公共领域是国家重点，投资需要加大，在这方面有两种操作模式；
①传统政府财政投资，我们都需要通过投标获得项目，这对我们是弱项，一是业绩不佳，二是人员水平处在低层面，我公司没有优势可做。
②基础实施及公共领域，国家倡导PPP模式运作，即吸引社会资本投资，然后形成股份合作的项目公司（法人）；然后通过项目公司进行招标。选择设计单位、施工单位、监理单位。而我公司状态是什么的呢？首先对PPP概念不知或不懂，更谈不上介入里面，与社会资本（中字头企业）和政府相关部们合作。表现为：一方面有市场需求，一方面我公司供应能力不足。
c：智慧城市、综合管廊城市及海绵城市的概念提出，又为我们挖掘新的需求提供了机会，我们又一头雾水，表现为不知道，不懂得。
d：BIM技术是国家倡导的方向，在郑州有几个大公司如中兴监理公司已开始应用，而我们还不知道，不熟悉。
e：国家对监理企业资质标准进行后修订，其目的是淡化企业资质，强化个人的技术能力，诚信水平，工程担保及保险等方面入手。
所谓适应新常态表现在我公司的情况应在几方面体现：
一、整个公司能够运转，人员基本工资能够发放，但期望涨薪的可能性空间基本没有；
二、人员结构、年龄结构、能力和专业结构需要优化，把有水平的人大胆吸收进来，没水平或者低水平职业道德差的要去库存。具体的标准就是墙上贴的工程监理人员核心竞争力评价。
三、开拓视野放眼外地市场。因为外地交易中心投标已电子网络化。从综合部的投标入手，细化投标标书水平。若中标后，强化公司人员能力的供给水平，适应成为新常态。
所谓引领新常态，就我公司事讲需做好几方面工作：
（一）做好基本功，这个基本功有两条标准：a、公司制定的监理人员核心竞争力评价表，这是一面镜子，你有哪些不足，限期补上（半年还是一年）b、每季考试题的得分是否及格，是否靠前位？这些内容概括起来有几项：1是技术专业能力（如杨海亮）；2是协调服务客户能力；3是职业道德；4是敬业精神（如李新定）。现在还有这种现象，2-3人的监理部，没人与你合伙，只顾自己，考虑不周到，因此注定不是一个好的总监代表。还有监理专业技术和敬业精神很好，但协调能力较差，亲和力不够，让人与你接触有一种不舒服感觉。还有一种人特别有意见，其实他不知道一个观点，即个人的价值是你为公司做多少贡献值换来的。
（二）本次两年治理行动所需各种资料，甲方、施工方、监理方所需资料很多，能吃透并在公司近日检查中得80分（满分100分）者为及格，这是对每位监理人员的考核；不及格者处罚1000元/人，并降低200元/月工资；合作类项目，每个项目处罚5000元，并责令立即换人，直***终止合作。
（三）加强外地外省公共资源交易中心的投标频率。从信息源方面，发挥每人的积极性，我们有政策，但效果不佳，提高公司标书水平，这需要专业知识，更需要文案功底。
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